深圳工業(yè)vi設計規(guī)范對于領導者來說，在指導和深圳工業(yè)vi設計規(guī)范培訓方面，問題是最重要的。學習和練習有效的提問技巧是有效領導的核心。在正確的時間以正確的方式提出正確的問題有五個規(guī)則。這五個規(guī)則將使您能夠創(chuàng)建更真實和開放的溝通，從而產(chǎn)生責任感和忠誠度。

深圳工業(yè)vi設計規(guī)范可以應用于多種場景：

• 臨時員工談話

• 正式一對一

• 績效評估

• 會議

• 采訪

深圳工業(yè)vi設計規(guī)范規(guī)則1

人們不會告訴你全部真相，直到他們感覺與你有聯(lián)系因為你是老板，人們自然有他們的墻。連接旨在將墻壁拉下。你通過傾聽、允許他人講述他們的故事、給予人們全神貫注以及對他們要說的話真正感興趣來建立聯(lián)系。

深圳工業(yè)vi設計規(guī)范規(guī)則#2

先問簡單的問題

為了讓人們揭示他們的問題、障礙、擔憂和感受，你需要他們說話。他們說得越多，就會暴露出越多的問題。為了讓人們更容易交談，開始談話時要提出容易回答并且他們會喜歡回答的問題。一旦他們覺得交談起來很舒服，大門就會打開，詢問旨在激發(fā)自我意識的更深入或更直接的問題。

深圳工業(yè)vi設計規(guī)范規(guī)則#3

人們用故事交流

在談話中，人們不會吐出事實。相反，他們講故事。當您專心而耐心地聆聽時，您會鼓勵演講者擴展并講述更多故事。導致情緒、障礙和指導、訓練和發(fā)展機會的線索和線索都埋藏在這些故事中。

深圳工業(yè)vi設計規(guī)范規(guī)則#4

善解人意：跟隨情感線索解決問題

用你的眼睛、耳朵和直覺深入聆聽會引導你找到情感線索，如聲音變化、面部表情和肢體語言，表明故事點或問題具有情感意義。當您找到這些線索時，請使用后續(xù)問題進行更深入的挖掘。在這里會發(fā)現(xiàn)真正的問題和創(chuàng)造自我意識的機會。

深圳工業(yè)vi設計規(guī)范規(guī)則#5

從不做假設

許多領導者認為他們確切地知道人們需要什么。稍加詢問后，他們開始自以為是。他們將自己的答案轉嫁給最終只是將它們排除在外的另一個人。領導者假設而不是提出問題，因為他們匆忙、無聊、不耐煩或缺乏同理心。除了所有明顯的假設陷阱外，還有一個情感陷阱。沒有人，不是你，不是我，不是為你工作的人，喜歡被告知我們不是獨一無二的。我們很反感。我們希望被視為個人。

深圳工業(yè)vi設計規(guī)范獎金規(guī)則

不要回答你自己的問題

當你向人們提出尖銳的問題時，他們通常會試圖用沉默來阻止你。人們已經(jīng)了解到深圳工業(yè)vi設計規(guī)范，擺脫困境的最佳方式就是盯著他們的經(jīng)理。經(jīng)理被這種沉默嚇倒，不耐煩繼續(xù)前進，通過回答他自己的問題來獎勵這種行為——通常是作為一個連續(xù)的句子。然后員工走開了，擺脫了困境，什么都沒有改變。