尼爾帕特爾喜歡說(shuō)他出生時(shí)就是血液中的創(chuàng)業(yè)精神。在成長(zhǎng)過(guò)程中，他被小企業(yè)主包圍 - 主要是他的叔叔，媽媽和爸爸。

從15歲開(kāi)始，Patel開(kāi)始向?qū)W校的其他學(xué)生銷(xiāo)售CD和汽車(chē)零件。他的第一家“真正的”公司被稱(chēng)為AdviceMonkey，這是一個(gè)最終失敗的互聯(lián)網(wǎng)工作委員會(huì)，但他教會(huì)了他所有關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的知識(shí)。

他的新技能導(dǎo)致了幾個(gè)咨詢(xún)合同，并最終創(chuàng)建了Crazy Egg，這是一個(gè)創(chuàng)建熱圖的分析工具，因此廣州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司可以看到網(wǎng)頁(yè)的哪些部分引起了人們的注意。Crazy Egg早早獲得了一些好的報(bào)道，但花了幾年時(shí)間才開(kāi)始盈利。

與此同時(shí)，Neil和他的合作伙伴Hiten Shah開(kāi)始嘗試其他軟件創(chuàng)意，包括第二家名為KISSmetrics的分析公司。后來(lái)他繼續(xù)創(chuàng)辦了2008年推出的QuickSprout。

他的一些最新項(xiàng)目包括創(chuàng)立  Neil Patel Digital，  Ubersuggest，Hello Bar，SEO Analyzer和Subscribers。他也可以參加咨詢(xún)，并經(jīng)常在高調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中發(fā)表演講。

Neil Patel被“華爾街日?qǐng)?bào)”評(píng)為網(wǎng)絡(luò)上最具影響力的人物之一，他曾（或曾經(jīng)）是Moz.com，Techcrunch和Mashable等多家在線(xiàn)出版物的撰稿人。多年來(lái)，他對(duì)經(jīng)營(yíng)一家小企業(yè)有很多話(huà)要說(shuō)（他的個(gè)人博客就是這個(gè)）。以下是他說(shuō)的一些我們覺(jué)得鼓舞人心的事情：

“例如，如果你經(jīng)常去當(dāng)?shù)氐囊患铱Х瑞^，他們就會(huì)認(rèn)識(shí)你。當(dāng)你走到柜臺(tái)時(shí)，他們甚至可能按照你喜歡的方式準(zhǔn)備你的咖啡訂單。為什么不在網(wǎng)上發(fā)生？為什么我們不能幫助企業(yè)在線(xiàn)重建那種溫暖而模糊的感覺(jué)。“

“始終按照您希望他們的方式對(duì)待您的員工，以便對(duì)待您的最佳客戶(hù)。”

“通常，為了捕捉你的夢(mèng)想，它需要你追逐你的恐懼。”

“不要優(yōu)化轉(zhuǎn)化，優(yōu)化收入。”

“廣州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司可能會(huì)感到痛苦，或者你可以變得忙碌。”

“如果你的朋友沒(méi)有激勵(lì)和激勵(lì)你，你就錯(cuò)了。”

“有時(shí)我們所需要的只是被一群試圖做得更好的人所包圍。”

“我開(kāi)始從事商業(yè)活動(dòng)以賺錢(qián)而且我有。但我發(fā)現(xiàn)金錢(qián)并沒(méi)有給廣州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司帶來(lái)快樂(lè)，為別人做一些有價(jià)值的事情會(huì)更有價(jià)值。“

“不要試著把所有的東西都計(jì)劃到最后的細(xì)節(jié)。我非常相信只需將它發(fā)布到那里：創(chuàng)建一個(gè)最小的可行產(chǎn)品或網(wǎng)站，啟動(dòng)它并獲得反饋。“

“[廣州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司犯過(guò)的最大的錯(cuò)誤？]我在托管公司損失了一百多萬(wàn)美元。這是我迄今為止最糟糕的投資。我們的想法很棒，但運(yùn)行它的人不是搖滾樂(lè)。我學(xué)到了很大的教訓(xùn)......想法只有一打，一切都與人有關(guān)。“

“從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。我認(rèn)為企業(yè)家失敗的首要原因不是因?yàn)樗麄兎噶隋e(cuò)誤，而是他們一遍又一遍地制造相同的錯(cuò)誤。向他們學(xué)習(xí)，避免重復(fù)同樣的事情。“

“做一些你熱愛(ài)的事情，因?yàn)樗粫?huì)像工作一樣。這樣你就會(huì)更努力，廣州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司更長(zhǎng)時(shí)間地工作。“

“當(dāng)我開(kāi)始我的第一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，我一直試圖做太多的事情，甚至在我們有一點(diǎn)收入之前擴(kuò)展業(yè)務(wù)。這使我輸出平庸的工作，而不是偉大的工作。最終客戶(hù)遭受了損失，我們失去了收入。如果我不得不重新做一遍，我會(huì)專(zhuān)注于我的業(yè)務(wù)中的一個(gè)模型。隨著收入增長(zhǎng)下降，我會(huì)擴(kuò)大，廣州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司但直到那時(shí)。“