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一個多學科的集體已經(jīng)成立，試圖改變"進步"組織應對氣候緊急事件的方式。

沖動由來自品牌和紡織品設計等領域的9名創(chuàng)始成員組成，他們希望與企業(yè)合作，"制定應對氣候緊急情況的激進措施"。

集體中有各種各樣的技能。通信設計師索菲托馬斯(蘇菲托馬斯)是其中一員，她領導了南非共和國(Republic of South Africa)關(guān)于廢物和循環(huán)經(jīng)濟的大回收項目。

紡織品設計師埃拉多蘭和家具設計師邁克爾馬里奧特將提供產(chǎn)品設計、制造和紡織品方面的見解。仿生建筑師邁克爾波林也參與其中。

從品牌的角度來看，探索公司的前執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)費德里科加吉歐和戰(zhàn)略顧問約翰格蘭特也是團隊的一部分。音樂視頻和廣告導演道格威爾遜參與氣候行動已有數(shù)十年，他貢獻了自己的技能。

《創(chuàng)意評論》的前編輯帕特里克伯格因和通信設計師亞歷克西薩默也是創(chuàng)始團隊的成員。

這個集體的成員四大支柱是轉(zhuǎn)變、教育、創(chuàng)新和交流。就第一點而言，該組織旨在"通過將數(shù)字轉(zhuǎn)型的成熟方法應用于可持續(xù)發(fā)展，幫助領導者將雄心轉(zhuǎn)化為行動"。

沖動還希望通過教育下一代設計師來創(chuàng)造持久的變化，并希望為他們提供參與氣候緊急事件的機會。

就創(chuàng)新而言，它的使命是"幫助進步組織看到創(chuàng)新的潛力，這些創(chuàng)新能夠滿足人類的實際需求，并產(chǎn)生更好的影響"。

最后，敦促希望與組織合作，創(chuàng)造引人注目的運動和溝通，這"支持系統(tǒng)的變化"。"我們幫助領導者建立適當?shù)钠放茢⑹?，激勵?nèi)部和外部受眾推動可持續(xù)發(fā)展議程，"該組織表示。

托馬斯告訴《設計周》,滅絕叛亂和氣候活動家格里塔圖恩伯格引人注目的作品激發(fā)了這種沖動，她為氣候危機帶來了新的視角。

她說，集體的共同經(jīng)歷——特別是在與可能不太接受可持續(xù)發(fā)展問題的大公司打交道時——將為民政總署面臨的挑戰(zhàn)提供一個有見地的觀點。她補充說，設計師的技能多種多樣，這意味著團隊將能夠靈活應變。

這個集體在新冠肺炎之前就已經(jīng)被計劃好了，那時一個實體空間就在計劃之中。這本來是一種邀請企業(yè)及其內(nèi)部團隊參與協(xié)作的方式，但像大多數(shù)工作實踐一樣，這不得不轉(zhuǎn)向虛擬工作。

由于這家咨詢公司是新成立的，他們?nèi)栽谂c客戶討論合作事宜托馬斯。說，在規(guī)模上處于兩端的公司將成為目標，因為它們最有可能造成破壞。

該標識是由五角星伙伴和敦促成員哈利皮爾斯創(chuàng)建的。

埃拉多蘭說，最近倫敦設計節(jié)的一個項目指出了沖動可能產(chǎn)生影響的一些領域。"清理塑料迷彩椅"是與城市室內(nèi)裝潢的合作，始于哈克尼的一把廢棄椅子。

椅子在現(xiàn)場直播中被拆除并重新裝飾，學生觀眾參與其中。使用一種重新加工的天鵝絨材料（蘇菲托馬斯和多蘭的另一項合作),該項目試圖"揭開再利用過程的神秘面紗"。

多蘭說，這與《沖動》的許多雄心壯志有關(guān)。例如，讓孩子了解家具制作過程和材料，可以讓他們更有興趣了解自己的產(chǎn)品來自哪里。

"清潔塑料迷彩椅"還展示了如何將被認為是廢物的東西重新加工成具有實用和美學價值的東西。

盡管這是一個以單一目標為中心的項目，但它也暗示了如何將這些價值觀推廣到更大的組織中。她表示，需要解決的一個領域是供應鏈的"透明度"。

就最具潛力的行業(yè)而言，多蘭表示，醫(yī)療保健公司可能是很好的合作者。她說，設計（專注于室內(nèi)設計和材料設計)和人們對醫(yī)療保健的體驗的交集具有巨大的潛力，并強調(diào)了癌癥護理組織瑪吉的的工作。

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